正大丰海ERP数字化项目正式启动

发布时间：2026-07-13浏览次数：

聚力数字变革 赋能高质发展

正大丰海ERP数字化项目正式启动

为加速企业数字化、智能化、国际化转型升级，破解传统管理模式痛点，全面提升企业精细化管理水平与核心运营效能，7月15日，正大丰海携手金蝶软件正式召开ERP数字化项目启动大会。公司总经理姜国勇、财务副总经理顾永海、各业务板块负责人、核心用户及金蝶实施团队参会，会议统一转型思想、明确实施规划、压实全员责任。

会议伊始，财务副总经理顾永海深入分析公司信息化管理现状，指出ERP建设绝非简单的系统升级，而是管理理念、业务流程、数字思维的全方位重塑。项目将打造一体化数字化生态平台，实现三大突破：流程优化，精简冗余环节、规范标准操作；管控提质，实现全流程溯源、全维度监控，精准把控成本与库存；决策赋能，依托统一、实时、精准的数据底座支撑经营研判。他要求全体项目人员主动拥抱变革、明晰职责，成长为“懂业务、懂系统、懂管理”的复合型人才。

随后，金蝶项目交付部总监冯林林介绍项目整体规划：ERP系统覆盖主数据、采购、生产、质量、营销、财务、HR等全核心模块，可对接13个外围系统，依托AI架构支撑长期数字化迭代，全面覆盖集团五家核心经营主体。双方组建三级联合项目团队，确立“一个平台、两个统一、三个一体化、四个提升”的建设目标，从合规、质量、效率、进度等维度制定量化验收标准。

项目经理汤辉宣读专项管理章程：项目以业财深度一体化为核心，覆盖五家主体、八大模块，设七大标准化里程碑。甲乙双方联合组建专项组，细分财务、供应链等攻坚小组，界定三级岗位职责，明确业务组长为第一责任人、关键用户投入不少于60%工时，全体核心成员现场签署承诺书，以责任承诺保障项目推进，并建立日会周会机制，确保合规落地与新旧系统平稳切换。

营销、质量、生产、供应链、仓库等各板块代表依次表态，表示将坚决落实公司战略部署，严守合规标准，全力配合项目推进，破除部门壁垒，保障新系统平稳落地、业务无缝衔接。金蝶集团助理总裁周营生承诺，将依托多年医药行业数字化服务经验，组建专属团队，配齐资源，严守里程碑节点，全力打造制药行业数字化转型标杆。

公司总经理姜国勇作总结动员讲话，指出本次ERP转型是贯通全业务链路的“战略性管理变革工程”，提出全业务一体化协同、经营数据实时透明、降本增效精益运营、组织能力整体升级四大期望，并明确五项硬性要求：压实责任，业务组长主动主导；流程先行，坚决整改低效陋习；严守数据底线，统一标准治理主数据；保障资源投入，关键用户全程参与；全员拥抱变革，杜绝线上线下“两张皮”。他强调，要“打破部门墙、打通数据墙、推倒经验墙”，打造“好用、管用、能创造价值的体系”。

正大丰海数字化、精细化、规范化管理升级全面开启，公司将携手金蝶深化数智融合，持续优化流程、强化合规、提升效能，以数字化转型赋能企业高质量可持续发展。